Foundation 毕业项目操作手册
用100,000美元虚拟组合走完日、周、月复盘;提交事前规则、交易记录、九项归因与评分证据。
项目边界与完成条件
管理一个 100,000 美元的虚拟组合。只使用本站合成实验或明确标记来源与时间的练习数据,不注册交易账户、不下真实订单、不填写账号或密钥。币种与比例只是教学设定,不是投资建议。
至少完成一个日、周、月复盘周期。可以按自然时间记录一个月,也可以用第 32 章的 30 天合成路径逐日回放:每日留记录,每 7 天做一次周复盘,第 30 天做月报。加速回放必须明确标注,不得写成真实模拟盘运营了一个月。
完成意味着别人可以从规则、数据、成交和现金流重建结果,并解释每一次偏离。盈利不是合格条件,亏损也不自动判为失败。
第一步:冻结规则和数据版本
为项目取一个编号,记录起止时间、计价单位、数据来源/种子、规则版本和信息可得时点。本手册的起始配置采用教学现金 50%,其余 50% 在 BTC、ETH、SOL 之间平均分配。使用第 32 章实验时,将现金滑块从默认 10% 调至 50%,保留种子 32、前 20 天平常和后 10 天危机。
另建一张风险预算表,至少包含以下字段。数字可以自行制定,但必须在揭示结果前固定,并说明理由;下面是与第 31 章一致的演示限额,不是现实账户建议。
| 层级 | 演示边界 | 触发动作 | 恢复证据 |
|---|---|---|---|
| 单笔 | 计划损失不超过日初资本 1% | 下单前拒绝越限申请 | 缩小数量并重新检查 |
| 当日 | 累计损失达到日初资本 2% | 停止本日新增风险 | 次日检查原因,不自动扩大额度 |
| 总敞口 | 已有与拟新增金额不超过日初资本 50% | 拒绝新增或提交降险方案 | 核对实际持仓与未完成订单 |
| 数据/执行 | 时间、价格或订单状态无法确认 | 停止新增,核对已有风险 | 数据与订单记录一致,写明恢复人 |
| 人工停止 | 预先写明可触发情形 | 停止新增并记录原因 | 复核完成后按规则恢复 |
本手册的初始风险资产总额恰好满足 50% 敞口上限。第 32 章默认的 90% 风险资产配置是另一组对照,不能在这里直接照抄。买入持有后权重会漂移,新增仓位前仍要核对当时敞口。价格退出条件也不保证真实亏损永不越限。
项目规则与风险预算
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第二步:每笔先填Trade Card
填写假设、机制、证据时间、失效条件、数量、入场/退出计划、风险预算、预计成本和持有周期。计划中的目标价格不是收益保证。未知信息要写为未知,不能在结果出现后悄悄补成事前证据。
课程版本V1-docs;来源lab:trade-card;非章节工具,不推断章节或节点。
只记录点击时的参数和结果;不代表实验通过。查看待保存快照
上方卡片用于计算单笔计划,不自动检查本项目全部组合、场所和当日限额。将计算结果与冻结的规则核对,再填入以下完整模板。没有符合条件的交易时,可以记录「不交易」及原因,不必为了凑数量制造交易。
Trade Card与执行记录
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第三步:日、周、月按不同问题复盘
| 节奏 | 要回答的问题 | 必须留下的证据 |
|---|---|---|
| 每日 | 持仓、订单和现金对得上吗?触发了哪些限额? | 起末权益、成交与未成交、费用、停机/恢复记录、错误 |
| 每周 | 假设是否按预期触发?成本或执行是否漂移? | 总笔数与缺失记录、平均盈亏/胜率/赔率的样本说明、状态分组、违规次数 |
| 每月 | 收益主要来自哪里?组合风险是否改变? | 九项归因、独立净盈亏、回撤、相关性与风险贡献、流程评分、新版本研究清单 |
样本少时如实写明,不把几笔胜率当作稳定概率。周报不能只挑成功案例,月报不能把未解释亏损写成零。
日周月复盘记录
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第四步:完成九项月度归因
采用第 34 章的分类边界。固定仓位区间逐段计算,再汇总整月;资金费正负号、基差是否已在价格里、手续费是否已包含在净额里,都要先写清。
九项盈亏月报
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如果某项不适用于现货教学组合,明确记为 0 并说明理由。没有独立数据支持的数字不能捏造;缺失记录应标明并影响完整性评分。
第五步:保留决策与结果的四格日志
使用第 35 章本机日志,先保存计划,再补结果。至少选出一个符合计划却亏损的样本,或说明本期未出现;同样检查是否有流程缺项却盈利的样本,不能为了凑四格虚构交易。
日志只在当前浏览器保存。每日结束时导出 Markdown 到自己的项目资料中;持久保存失败时立即复制本页记录。复盘的主材料是完整记录,截图可以辅助,不能替代流水和事前计划。
第六步:评分与交付
五个维度各 20 分。下面的量表评估作品质量,不预测未来盈利能力。总分达到 80 且没有硬性缺口,作为本课程的练习验收线;该分数是项目教学规则,不是职业资格认证。
| 维度 | 0分 | 10分 | 20分 |
|---|---|---|---|
| 决策质量 | 只有结果,无事前材料 | 有假设但证据/失效条件不完整 | 事前信息可追溯,假设可证伪,明确不交易条件 |
| 风险控制 | 无预算或隐藏越限 | 有规则但未解释触发与恢复 | 单笔/每日/组合边界一致,跳空和异常记录完整 |
| 流程纪律 | 覆盖旧计划、删掉失败 | 大部分记录齐,但有未说明缺口 | 每日记录与周月复盘连续,变更保留版本 |
| 盈亏归因 | 无独立总数或重复入账 | 有总数但部分分类待核实 | 九项边界明确、可重建净额,残差公开并调查 |
| 生存与处置 | 破产/停机原因被隐藏 | 识别失效但动作无记录 | 按规则停止,保留剩余资产/缺口及恢复证据 |
硬性缺口:伪造事前证据、漏掉亏损或费用、把合成数据写成真实运行、没有独立净盈亏可核对、或没有完成日/周/月周期。存在任一项就应补做,不能靠其他分数抵消。压力事件导致停机并不自动扣零,关键是是否按规则处理并保留证据。
毕业项目评分与交付清单
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将材料按项目编号放在一起:规则、数据说明、交易卡、逐日记录、周报、月报、归因表、评分表。可交给另一位读者复算。最后回到第 36 章,把复盘得到的新问题送回研究。