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Foundation 毕业项目操作手册

用100,000美元虚拟组合走完日、周、月复盘;提交事前规则、交易记录、九项归因与评分证据。

项目边界与完成条件

管理一个 100,000 美元的虚拟组合。只使用本站合成实验或明确标记来源与时间的练习数据,不注册交易账户、不下真实订单、不填写账号或密钥。币种与比例只是教学设定,不是投资建议。

至少完成一个日、周、月复盘周期。可以按自然时间记录一个月,也可以用第 32 章的 30 天合成路径逐日回放:每日留记录,每 7 天做一次周复盘,第 30 天做月报。加速回放必须明确标注,不得写成真实模拟盘运营了一个月。

完成意味着别人可以从规则、数据、成交和现金流重建结果,并解释每一次偏离。盈利不是合格条件,亏损也不自动判为失败。

第一步:冻结规则和数据版本

为项目取一个编号,记录起止时间、计价单位、数据来源/种子、规则版本和信息可得时点。本手册的起始配置采用教学现金 50%,其余 50% 在 BTC、ETH、SOL 之间平均分配。使用第 32 章实验时,将现金滑块从默认 10% 调至 50%,保留种子 32、前 20 天平常和后 10 天危机。

另建一张风险预算表,至少包含以下字段。数字可以自行制定,但必须在揭示结果前固定,并说明理由;下面是与第 31 章一致的演示限额,不是现实账户建议。

层级演示边界触发动作恢复证据
单笔计划损失不超过日初资本 1%下单前拒绝越限申请缩小数量并重新检查
当日累计损失达到日初资本 2%停止本日新增风险次日检查原因,不自动扩大额度
总敞口已有与拟新增金额不超过日初资本 50%拒绝新增或提交降险方案核对实际持仓与未完成订单
数据/执行时间、价格或订单状态无法确认停止新增,核对已有风险数据与订单记录一致,写明恢复人
人工停止预先写明可触发情形停止新增并记录原因复核完成后按规则恢复

本手册的初始风险资产总额恰好满足 50% 敞口上限。第 32 章默认的 90% 风险资产配置是另一组对照,不能在这里直接照抄。买入持有后权重会漂移,新增仓位前仍要核对当时敞口。价格退出条件也不保证真实亏损永不越限。

项目规则与风险预算

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第二步:每笔先填Trade Card

填写假设、机制、证据时间、失效条件、数量、入场/退出计划、风险预算、预计成本和持有周期。计划中的目标价格不是收益保证。未知信息要写为未知,不能在结果出现后悄悄补成事前证据。

仓位
0.333 个
仓位价值
20,000 美元 · 0.40 倍
最多亏 / 目标赚
500 美元 / 1,000 美元
盈亏比 · 保本胜率
2.00 · 33.3%
每笔平均(按你的估计)
0.35R · 175 美元
编辑不自动保存;可显式保存本机快照或复制 Markdown,不上传。

课程版本V1-docs;来源lab:trade-card;非章节工具,不推断章节或节点。

只记录点击时的参数和结果;不代表实验通过。
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上方卡片用于计算单笔计划,不自动检查本项目全部组合、场所和当日限额。将计算结果与冻结的规则核对,再填入以下完整模板。没有符合条件的交易时,可以记录「不交易」及原因,不必为了凑数量制造交易。

Trade Card与执行记录

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第三步:日、周、月按不同问题复盘

节奏要回答的问题必须留下的证据
每日持仓、订单和现金对得上吗?触发了哪些限额?起末权益、成交与未成交、费用、停机/恢复记录、错误
每周假设是否按预期触发?成本或执行是否漂移?总笔数与缺失记录、平均盈亏/胜率/赔率的样本说明、状态分组、违规次数
每月收益主要来自哪里?组合风险是否改变?九项归因、独立净盈亏、回撤、相关性与风险贡献、流程评分、新版本研究清单

样本少时如实写明,不把几笔胜率当作稳定概率。周报不能只挑成功案例,月报不能把未解释亏损写成零。

日周月复盘记录

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第四步:完成九项月度归因

采用第 34 章的分类边界。固定仓位区间逐段计算,再汇总整月;资金费正负号、基差是否已在价格里、手续费是否已包含在净额里,都要先写清。

九项盈亏月报

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如果某项不适用于现货教学组合,明确记为 0 并说明理由。没有独立数据支持的数字不能捏造;缺失记录应标明并影响完整性评分。

第五步:保留决策与结果的四格日志

使用第 35 章本机日志,先保存计划,再补结果。至少选出一个符合计划却亏损的样本,或说明本期未出现;同样检查是否有流程缺项却盈利的样本,不能为了凑四格虚构交易。

日志只在当前浏览器保存。每日结束时导出 Markdown 到自己的项目资料中;持久保存失败时立即复制本页记录。复盘的主材料是完整记录,截图可以辅助,不能替代流水和事前计划。

第六步:评分与交付

五个维度各 20 分。下面的量表评估作品质量,不预测未来盈利能力。总分达到 80 且没有硬性缺口,作为本课程的练习验收线;该分数是项目教学规则,不是职业资格认证。

维度0分10分20分
决策质量只有结果,无事前材料有假设但证据/失效条件不完整事前信息可追溯,假设可证伪,明确不交易条件
风险控制无预算或隐藏越限有规则但未解释触发与恢复单笔/每日/组合边界一致,跳空和异常记录完整
流程纪律覆盖旧计划、删掉失败大部分记录齐,但有未说明缺口每日记录与周月复盘连续,变更保留版本
盈亏归因无独立总数或重复入账有总数但部分分类待核实九项边界明确、可重建净额,残差公开并调查
生存与处置破产/停机原因被隐藏识别失效但动作无记录按规则停止,保留剩余资产/缺口及恢复证据

硬性缺口:伪造事前证据、漏掉亏损或费用、把合成数据写成真实运行、没有独立净盈亏可核对、或没有完成日/周/月周期。存在任一项就应补做,不能靠其他分数抵消。压力事件导致停机并不自动扣零,关键是是否按规则处理并保留证据。

毕业项目评分与交付清单

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将材料按项目编号放在一起:规则、数据说明、交易卡、逐日记录、周报、月报、归因表、评分表。可交给另一位读者复算。最后回到第 36 章,把复盘得到的新问题送回研究。

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